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淺談貴州禮品品牌平衡定位

日期:2016-06-23 點擊:3141

在以前,規模較大的貴州禮品公司往往能占據主要位置,這是由於以往是規模經濟取勝的時代,而多數禮品屬於大眾化消費。然而,近年來,隨著市場孵化成熟,對於占據中國禮品產業大部分的中小禮品公司而言,做市場很困難,這是由於隨著禮品行業的發展,消費者對產品的需求多元化,很多禮品消費出現很多小眾化的需求,給傳統的規模經濟取勝的貴陽禮品公司提出求變的要求,也給提倡創新力貴陽的中小禮品企業發展提供機會。

 

  首先,看下時間問題。在禮品行業起步階段,市場上充斥著各種地方品牌的產品,每一個產品品類都有成千上萬個小品牌,所以,一旦出現某個全國性的大品牌,就很容易把那些小品牌“幹掉”。其次,看下空間問題。在禮業起步階段,主流消費群體是溫飽型消費者,物美價廉是那個時期製勝的法寶,所以,通過規模經濟效益來降低成本就成為那個時代的主要任務。但今非昔比。很多事物和市場法則,已發生了根本性改變。如家紡禮品品牌貪大求全就不定好使,個性化的才受歡迎。

   可以說,在短缺經濟時代,隻要能提供滿足客戶基本需求的產品,消費者就謝天謝地了。而在大眾化消費時代,隻要有一個比“假冒偽劣”產品好的產品,隻要有一個比雜牌產品有保障的名牌,隻要物美價廉,就能取得成功,就會成為家喻戶曉的知名大品牌。可現在社會格局發生了顯著變化,原先玩轉流通渠道的禮品品牌在互聯網時代並非行得通,而一些設計款式陳舊的也並不一定為80後、90後所熟知,因此禮品品牌平衡定位很重要,這是介於前期市場定位的一個重要參考要素。


  通過多年成熟化的市場運營發展,不論是產品研發創新還是渠道資本運作等,與規模性知名禮品企業見證,很多中小禮品企業顯然是暫時還不具備這種能量的。因此,中小型禮品公司不能照搬已成功大企業營銷做法的主要原因有兩個:一是時間問題,二是空間問題。希望貴陽禮品網提出的這類觀點能為中小成長性禮品企業作為禮品品牌等各種定位提供有效的參考碎片。從中可以窺測出禮品品牌的細分化表現,因此才有像至正青花青花瓷、飛利浦移動電源、七匹狼商務套裝等細分品牌作為的體現。有禮品行業的專家對禮品第一門戶指出,當整個社會從大眾化消費轉向小眾化消費的時候,新的挑戰和機會就出現了。那些以規模經濟取勝的大企業如果不能及時轉型,適應小眾化時代的需求,就很容易被取代甚至淘汰。而對那些規模不大的中小禮品公司而言,小眾化時代的到來是千載難逢的好機會,以創新為核心競爭力的中小企業有了成為未來明星的希望。因此,貴州禮品公司品牌定位:做好小眾化有大作為,是理論口號也是前進的方向,貴陽禮品公司必須全力以赴!